“把农村建设得更像农村”

——三瓜公社创始人、安徽淮商集团董事长刘浩谈全域推进乡村振兴

       在安徽巢湖，有个叫“三瓜公社”的特色小镇。通过建设美丽乡村、发展农村电商、打造乡村旅游，走出了一条践行乡村振兴的样板之路。近日，省个民协会理事、三瓜公社创始人、安徽淮商集团董事长刘浩接受新华网专访。

       安徽淮商集团成立于2012年5月，是由淮商超市、淮商物流、望淮楼大酒店、怀远堂大药房及农博园为基础而组建的商贸集团。在谈到企业发展时，刘浩感慨道：自1996年创业至今二十多年，淮商集团紧跟时代的步伐，从家电服务到连锁超市、连锁药房、电子商务乃至乡村旅游，从小到大，从弱到强，能够一步一步发展到今天，确实非常不容易。作为一个发展中的民营企业，集团在成长中也遇到了一些困难，这些困难是发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼。保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是我们应对各种风险挑战的关键。目前，党中央的支持和鼓励给我们民营企业家发展吃下了定心丸，为民营经济的发展注入了强心剂。原来制约我们企业发展的融资难、土地指标少等难题，现在都得到了很大的改善。例如，金融机构降低了融资门槛和资金成本，主管部门简化了土地审批流程，这些对企业的发展都有巨大的帮助。我相信，只要我们坚持基本经济制度，落实好党和国家方针政策，民营经济就一定能够实现更大发展。

       刘浩董事长向记者详细介绍了淮商集团打造“三瓜公社”推进乡村振兴的经营模式及发展理念：“三瓜公社”在创建之初就明确了“以电子商务为驱动的三产融合发展模式（特色小镇支撑的农产品进城）”和“以乡村旅游为驱动的旅居康养发展模式（乡村振兴支撑的市民下乡）”两条路径，打造离城市最近的远方，为顾客提供一种新的生活方式。2018年，“三瓜公社”游客接待量突破720万人次。此外，“三瓜公社”目前正在按照“冬瓜民俗村”“南瓜美食村”和“西瓜电商村”三大板块进行布局，以“线下体验、线上销售，企业引领、农户参与，基地种植、景点示范”为模式，探索一条信息化时代的互联网+农村的发展之路，打造“安徽电商第一村”。每年12月的中国安徽名优农产品暨农业产业化交易会上，我们都对安徽省休闲农业进行重点推介。长三角一体化已经上升为国家战略，安徽也是长三角的核心力量，“三瓜公社”每年也都会在长三角地区的上海、浙江举行定点的乡村旅游和推介会。2018年我们与上海市、江苏省休闲农业协会签订了战略合作协议，今年将和浙江省休闲农业协会签订战略合作，三省一市的休闲农业合作将实现无缝对接，让所有游客在长三角地区可以畅游、畅享休闲农业。

       刘浩强调在乡村发展过程中，人和人才是关键性因素：没有年轻人的乡村，经济内循环受阻；没有年轻人的乡村，经济外循环无路。在乡村振兴过程中必须考虑清楚两个问题“为谁振兴？谁来振兴”，只有考虑清楚这两个问题，乡村振兴才能真正有抓手，才能大有可为。“三瓜公社”在短短三年多的时间，能够在乡村旅游和乡村振兴领域有一定的影响力，最关键的就是我们“有人才”。今年的中央一号文件提出“支持乡村创新创业”，“三瓜公社”打造的乡创、农创、妇创等创业项目与政策导向再一次不谋而合。我们的创业项目吸引了大批农民工返乡、大学生入乡。我们已经有400多位年轻人返乡、入乡创业、就业，为“三瓜公社”的发展注入了源源不断的动力。

   在记者问到如何培养企业发展动力、构建亲清政商关系方面的问题时，刘浩分享了自己的体会：民营企业更要苦练内功，从企业管理、队伍建设、经营模式、产品和服务等各方面提升自己，自己真正强大了，抗风险能力自然就强。构建亲清政商关系，在“亲”政的过程中，企业家也要做到“清”。所谓“亲”，就是积极主动同各级党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话，说实情，建诤言，取得政府的理解和工作上的支持，并以求真务实的态度建言献策，满腔热情支持地方发展。此外，企业家也要做到“清”，要洁身自好、要照章经营、正道而行。以良心品质和诚信经营铸造企业品牌，把守法清白的企业家形象展示给公众，赢得市场认可，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。

                               （编自新华网）