“三个相融合”赋能企业高质量发展

       安徽虹亚汽车集团党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”思路，紧紧扭住员工思想政治工作这条“生命线”，着力“贴近员工、武装员工、关爱员工”，真正把思想政治工作转化为“看得见、摸得着、起作用”的先进引导力，员工有追求、企业有效益、组织有活力。

       一、思想政治工作与红色理论相融合。学习育心。采取专家宣讲、集团领导解疑、支部书记领读等方式，宣传宣讲党的理论270余场。围绕“学习宣传贯彻党的二十大”主线，深入开展“喜迎二十大、礼赞新时代”“学习二十大、共话新蓝图”、“宣传二十大、掀起新热潮”、“贯彻二十大、建功新时代”等系列活动。阵地塑心。建设2000平方米党建文化馆，该馆被授予安徽省基层思想政治工作示范点、安徽省思政课教师研学基地、蚌埠市党员党史教育基地、蚌埠市先进基层党校等。开展“大手牵小手”“童心向党”四史宣讲活动，培训市区44批29个学校4100多名学生，帮助青少年“扣好人生第一粒扣子”。领导引心。网红董事长杨洪彦每天拍摄一期“洪彦讲党课”，365天不间断，已推出850多期，受众数百余万人。创新“智慧党建+教育培训”模式，以虹亚云学院为平台，线上《学习强国》为基础，线下《学习强企》“每日一题”为特色，扎实推进创新理论学习宣传。开展“为客户尽力、为员工出力、为企业助力”和“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”等活动，不断增强党组织的凝聚力感召力。

       二、思想政治工作与创新发展相融合。围绕发展固根基。虹亚党委不断丰富员工思想政治工作内涵，定期组织建言献策和金点子活动，在线上线下亮出党的旗帜、发出组织声音、拿出发展思路。开设一把手信箱，云端收集客户、员工对企业发展、党的建设、服务质量、工作效率等方面的意见和建议，改进问题和不足。围绕质量促效能。发挥基层党小组和职工理事会在企业基层管理中的作用，以“组织活动小型化、小型活动经常化”为标准，常态化开展“心感恩、星服务”活动。围绕“推进企业发展、加强团队建设”，开展“师徒结对”“网红员工”“明理知耻崇德向善”等系列活动，加强职工道德和职业操守培育。围绕创新增效益。形成岗位全员创新、班组团队创新、劳模和工匠人才创新工作室，引领创新“三位一体”的职工创新创造模式。推出“前端营销大比武、中端管理大比武、后端技术大比武”竞赛活动，选树“虹亚工匠”“虹亚劳模”“创新班组”，举办“劳模讲堂”，“传承工匠精神”系列活动，形成“比学赶超”浓厚氛围。

       三、思想政治工作与员工成长相融合。服务员工诉求。每日带领员工网上读书、每周微信群关爱员工健康，每月集中为员工过一次生日，每季进行一次员工思想调研，每半年安排一次专题协商，年底组织职工大会和欢乐年会。举办领导与员工“面对面”座谈，实施民主监督，实行司务公开，维护职工利益。做好劳动保护、节日慰问，建立困难帮扶基金，关爱员工体恤父母，开设“做优秀父母亲、育强国下一代”亲子课堂。激励员工成长。建强党群组织和工会服务员工、服务人才的长效机制，认真解决员工最直接、最现实、最关心的利益问题以及企业关注的发展问题。围绕“时事政策解读、宣传党的理论，分享工作经验、提升质量效益”，让管理者讲党建、讲管理、讲创新、讲经营，每周二组织一次，线上学习贯穿全年。近三年，先后组织各类培训150余场次，十余个团队和个人荣获省、市级荣誉。勇担社会责任。打造“1+4+N”志愿服务模式，建成省内第一家非公企业“新时代文明实践站”，四支骨干队伍为支撑和根据需要随时组建其他专业类团队。创办“365微心愿”公益平台，让4100多名贫困儿童实现微心愿。（作者系安徽虹亚汽车集团有限公司党委副书记）