安徽东昌建设集团积极探索非公党建新途径

安徽东昌建设集团有限公司党组织自2002年起成立，发展至今设党总支1个，党支部3个，现有正式党员32名，预备党员1名。近年来，该企业将抓好党建工作有机融入企业经营管理工作中，更好地推动企业全面发展。2016年11月被省委组织部、省非公工委授予“第四批省级‘双强六好’非公企业党组织”称号。

一、企业重视，确保各项基础保障到位

企业深刻认识到非公有制经济发展到今天，必须在中国共产党的坚强领导下，走中国特色社会主义发展道路。上级党委任命董事长宋少东为集团公司党总支书记，饮水当思源，公司管理层带头拥护党组织在企业开展党建工作。

一是确保党组织工作人员到位。在企业内部设立专职党组织副书记职位。2002年以来，一直聘用熟悉党务工作的老同志在集团担任专职副书记，并专门配备了党总支部秘书，从事企业党建管理。

二是确保经费投入到位。确保党建工作经费得到切实保障，截至目前，党员人均活动经费达3000元以上。

三是确保党员活动阵地到位。集团建立160平方米党员远程教育中心、360平方米党员活动中心；实现党建有专人、党员活动有场地、阅读有刊物、工作有计划、活动有记录、墙上有制度、文档有专柜的目标。

二、坚持创新，探索非公党建新途径

一是探索组织建设新途径。针对集团是施工单位，点多、线长、面广，党员流动性大的特点，对在外施工的第二支部党员教育实行网上管理，利用党员微信群和党员远程教育媒体适时推送学习资料，交流学习体会，形成离乡离土不离党，扛着党旗闯市场的局面。把集团机关第一、第二两个党支部建成标杆支部。有效破解了集团党组织建设难、服务管理难、活动开展难、作用发挥难等一系列问题。

二是探索发展党员工作新途径。

1、以“四强四好”标准确定入党积极分子。发展党员向35岁以下的青年倾斜、向一线员工倾斜、向项目管理人员倾斜、向专业技术人员倾斜。按照“入党愿望强、政治素质好，学习欲望强、钻研精神好，服务意识强、群众口碑好，业务能力强、带头作用好”的“四强四好”标准审议确定入党积极分子，坚决把好入口关，

2、坚持“三优先”“三做到”原则重用党员。集团公司在招聘人才优先录用党员，岗位安排优先使用党员，提拔重用优先考虑党员；做到最先进的员工在党内，最优秀的人才是党员，最关键的岗位有党员。把党员紧紧团结在党组织周围，形成战斗堡垒。目前经集团公司发展的党员占总数的80%，成为企业发展的中坚力量。

三是探索党员教育管理新途径   

1、坚持理想信念教育。集团党总支加强对党员的理念信念教育，重点学习党章党规、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，突出领会和深刻把握中国特色社会主义进入新时代的内涵，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，引导党员坚定理想信念，坚决跟党走。

2、坚持党员参与企业管理。为更好发挥党员的模范带头作用，集团党总支每年召开一次“我为企业献一计”党员职工会议，要求每个党员提一条合理化建议、每个党支部出一个“金点子”，为企业发展献计献策。党员参与管理，提升了党员员工对企业的归属感，增强了党员员工主人翁意识，党员的威信、地位得到巩固提升。

3、坚持党员带头提高业务水平。集团党总支带领党员职工学习大国工匠精神，在制度、经营、管理、技术方面大胆创新。带头克服企业的技术、管理难点，争做“岗位技术创新能手”和“双比双争明星”，引导党员在无违章、无违纪、无事故、无次品的“四无”活动中作表率。

四是探索党建促进企业发展新途径

在实践中企业体会到非公企业党建工作必须围绕企业的中心工作开展，才能促进企业的发展。企业将党建工作与集团公司管理有机融合。为了增强中高层管理员工的工作积极性，开展了“六问”活动；针对机关行政管理人员工作责任心不强，适时开展了“六不让”查摆活动。通过活动的开展，出现了“三多三少”的可喜变化：混日子的少了，埋头苦干的多了；工作敷衍了事的少了，研究解决问题的多了；琢磨人的少了，琢磨事的多了，促进了企业健康发展。

三、着力建设红色党建文化和橘色廉政文化

一是着力建设红色党建文化

1、充分利用红色资源开展党性教育。广泛开展唱红歌、读红书、忆红史、观红影；参加“非公企业党建知识大奖赛”活动；到革命老区接受传统教育；赴金寨县烈士陵园开展“重温入党誓词”活动。集团党总支每年安排党员职工各项活动约20多次，增强红色文化的感染力和影响力。使广大党员干部在学习、传承红色文化的过程中实现价值观的认同，提升境界，坚定立场，增强党性。

2、着力建好四个一载体

活动载体是保证文化活动得以实施、文化建设目标得以实现的物质基础。为让健康向上的党建文化通过各种方式和途径牢牢占据思想文化阵地，重点抓了“四个一”载体。   

一室，即党员活动（职工图书）室。有党旗、党徽，有“三会一课”、党务公开、发展党员等规范制度，有党员电化教育设备，有培训学习资料、800多册各类书籍等，每周五下午对党员、员工开放借阅。定期或不定期举办一些活动，如读一本党建书、开一次民主生活会、解决一些疑难问题，使党员活动室成为党员之家。

一墙，即党建文化墙。在办公院内设置了党建宣传栏，在办公楼内建立了 “党建文化墙”，有效拓展了党建文化阵地。

一化，即党建文化信息化。结合远程教育工作，配齐了终端站点设备，实现了远程教育网络覆盖，使远程教育平台成了党建文化的传送带、宣传点。

一台，即建立了微信群发平台，实现了党建信息发布、手机课堂、系统管理等多种功能。指定专人管理，随时在群内发布党建动态和上级政策信息。

二是着力创建橘色廉政文化

近年来，集团狠抓企业廉政文化建设，与集团的经济发展目标同研究、同部署、同安排、同落实，从组织领导、制度建设和资金保障等方面保证廉政文化建设全面深入开展，丰富企业的文化内涵，增加企业文化的亮点。集团开展了“八个一”活动：开展一次廉洁从业教育，签订一份廉洁责任书，设置一道廉洁文化宣传墙；设立一个廉政公示牌，观看一部警示教育片，发放一次廉洁从业告知卡，开展一次廉洁从业知识问答，组织一次综合考评。推进廉洁文化进项目、进工地、进岗位，立体化全覆盖。无论是开工项目还是施工项目都严格按照集团的管理制度执行，取得了良好效果。2014年荣获“合肥市廉政文化进企业示范点”，2015年荣获“省级廉政文化建设示范点”。

四、人文关怀，搭建服务平台

一是建立党员发挥作用平台。开展“党员先锋岗”、“党员目标责任区”、“党员技术上结对帮扶”等活动。党员先锋岗要求党员须佩戴党徽上岗，每一个部门有先锋岗，党员有责任目标，一名党员树立一面旗帜，使党员发挥模范带头作用。党员目标责任区主要是在项目部挂牌，每月综合考评，半年进行初评，年底进行总评，获得前三名的项目部和个人给予通报表彰和物质奖励。党员技术上结对帮扶是对每年新招聘的一些大学毕业生，通过党员结对帮扶新员工，从技术上、业务上进行帮扶指导，成效十分显著，新员工快速提高了岗位业务技能，实现党员、员工与企业多极发展。

二是建立联系帮扶平台。集团党总支建立了领导干部联系点、党支部班子成员帮联党员、党员帮联员工、经常性的谈心等制度。集团党总支委员分工联系党支部，坚持每季度深入基层调查研究一次，了解情况、督促检查、具体指导，适时掌握党支部班子成员思想动态，发现问题，及时解决。

三是建立谈心交流平台。开展了“五必谈”和“五必访”活动。“五必谈”是与新进员工、离厂员工、思想出现波动员工、岗位变动员工、犯错误员工必谈到人。“五必访”是员工生病住院时、女员工生育时、员工家庭有红白喜事时、员工家庭生活困难时、员工家庭不和睦时必访到人。集团党总支每年访谈约百余人次，及时化解员工心中困惑，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业大家庭的温暖，和谐了人际关系，营造了“机制留人、待遇留人、感情留人、事业留人”的良好氛围。

四是建立援助平台。集团党总支始终坚持把员工的利益放在首位，联手集团工会组织打造“生活救助、就业扶助、法律援助、综合服务”援助平台。坚持维护好、服务好、解决好党员职工的切身利益，每年投入60余万元用于员工住房、休假、生日、文体活动、身体保健等方面，采取切实措施，解决了部分职工的实际困难。